Drei Bereiche bilden den Kern unserer Arbeit. Jeder Auftrag beginnt mit einer zweistündigen Analyse vor Ort, bei der wir Ihre Zahlen, Abläufe und Teamstruktur durchgehen. Danach erhalten Sie innerhalb von fünf Arbeitstagen einen schriftlichen Massnahmenplan mit Prioritäten, Zeitrahmen und geschätztem Einsparpotenzial.
Viele Schweizer KMU wachsen schneller als ihre Struktur es zulässt. Wir analysieren Ihre Marktposition, prüfen Ihre Preisgestaltung und entwickeln eine Strategie, die auf realen Margen basiert. Ein typisches Strategieprojekt dauert sechs bis acht Wochen und liefert einen Fahrplan für die nächsten 18 Monate. Dabei arbeiten wir eng mit Ihrer Geschäftsleitung zusammen, nicht hinter verschlossenen Türen.
Wenn Aufträge länger dauern als nötig oder Fehler sich wiederholen, liegt das selten an einzelnen Personen. Meistens fehlen klare Übergaben oder doppelte Arbeitsschritte kosten Zeit. Wir dokumentieren Ihre Abläufe, messen die tatsächlichen Durchlaufzeiten und schlagen Änderungen vor, die Ihr Team in zwei bis vier Wochen umsetzen kann. Kein ERP-Wechsel, kein Softwareprojekt, sondern pragmatische Anpassungen an bestehenden Werkzeugen.
Viele Unternehmer schauen einmal im Jahr auf ihre Bilanz. Wir richten ein monatliches Reporting ein, das Umsatz, Liquidität und die wichtigsten Kostentreiber auf einer Seite zusammenfasst. Die Einrichtung dauert etwa drei Wochen. Danach besprechen wir die Zahlen quartalsweise mit Ihnen und passen Budgets an, bevor Probleme entstehen.
Gegründet wurde Dependable Biz Consultants 2011 von zwei ehemaligen Controllern, die es leid waren, Empfehlungen zu schreiben, die niemand umsetzte. Unser Ansatz war von Anfang an anders: Wir begleiten die Umsetzung. Wenn wir vorschlagen, die Lagerbewirtschaftung umzustellen, bleiben wir so lange im Betrieb, bis das neue System läuft.
Heute sind wir ein Team von sieben Beraterinnen und Beratern mit Schwerpunkten in Finanzen, Logistik und Personalplanung. Unsere Mandanten kommen aus dem Maschinenbau, dem Detailhandel, der Gastronomie und dem Gesundheitswesen. Die Branche spielt weniger eine Rolle als die Bereitschaft, Zahlen offen auf den Tisch zu legen und Veränderungen tatsächlich durchzuziehen.
Unser Büro liegt an der 556 Columbusstrasse, 8001 Zurich, Zurich, Switzerland. Wir arbeiten aber regelmässig vor Ort bei Kunden in der ganzen Deutschschweiz, von Basel bis Chur.
Wir veröffentlichen keine Firmennamen ohne Erlaubnis. Drei unserer Kunden haben zugestimmt, ihre Erfahrungen zu teilen.
«Innerhalb von zehn Wochen haben wir unsere Durchlaufzeit bei Kundenaufträgen um 22 % gesenkt. Das Team hat die Änderungen mitgetragen, weil die Berater sich die Mühe gemacht haben, jeden Arbeitsschritt zu verstehen, bevor sie etwas vorgeschlagen haben.»
Monika Frei, Geschäftsführerin, Metallbau Frei AG
«Wir wussten, dass unsere Margen zu tief waren, aber nicht wo genau. Nach der Analyse stellte sich heraus, dass zwei von acht Produktlinien Verlust brachten. Wir haben sie eingestellt und den Umsatz trotzdem gehalten.»
Thomas Brunner, Inhaber, Brunner Haustechnik
«Das monatliche Reporting hat mir zum ersten Mal ein klares Bild gegeben. Vorher habe ich Entscheidungen nach Gefühl getroffen. Jetzt sehe ich in zehn Minuten, wo wir stehen.»
Claudia Meier, CFO, Gastro Meier GmbH
Schreiben Sie uns oder rufen Sie an. Erstgespräche dauern etwa 30 Minuten und sind kostenlos.
